體育界有幾個不用多說的超級大品牌，有許多迎頭趕上的新銳小品牌。
大品牌有許多大品牌的問題：要么固步自封，為了保持自己的經典姿態，過時了。
要么試圖直接面向消費者，得罪零售商。
要么無視舒適和產品本身，優先考慮股東利潤而非消費者利益。
小品牌有自己的缺點：經常會堅持著小與獨立，拒絕發展，只迎合特定受眾群。
從“獨立靈活風格化的小”走向“大”，并不容易。
李寧十四年前簽韋德那次，很成功。
這次的理想更“大”：畢竟庫里的咖位，事實上在韋德之上。
已經有不那么熟悉李寧的朋友問我，“我查了一下，他在奧運會上得過許多金牌？”——接下來一段時間，許多海外市場受眾都會開始認識LI NING。
簽下庫里是一方面，“有能力簽下庫里”是另一方面。
至于庫里自己的取舍，只能這么猜測：
庫里一直渴望有自己的獨立品牌，參考喬丹。前年上海，去年重慶，他的兩場活動我都去看了；他有自己的家族，有自己的品牌意識。
他想要的不是“大品牌簽下的若干巨星之一”，而是“我自己的品牌體系”，以及后續發展：
畢竟一直有傳言，他有朝一日結束籃球生涯后，可能會玩高爾夫去。
他需要有一個漫長穩定的合作方——最好還是面向中產階級的——將品牌延續下去。不是娃娃臉庫里，而是一個成熟的傳奇庫里。
他應該獲得了一大筆收入，與此同時，獲得了品牌上的極大自主權。
加入一個尊重他、圍繞他建立體系的球隊——成年人的世界，所謂尊重，其實就是選擇權。
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