體育播報05月05日宣 拜仁主席海納接受了隊報的采訪，談到了作為拜仁主席的日常工作，拜仁的運營模式和傳統。

拜仁主席的日常工作是怎樣的

——我從小就是拜仁球迷，貝肯鮑爾時代我就經常去現場看球。這份工作對我來說既是榮幸也是樂趣。我很幸運能夠密切關注兩支世界頂級球隊：男足比賽我每場都看，女足比賽只要有機會也會去現場，籃球比賽也是如此。誰會抱怨呢？總的來說，這份工作比我想象的還要辛苦。但這其實是件好事。在拜仁，每天都有很多事情要做，一周七天都忙個不停。

由于拜仁在德國一直備受關注，這份工作也因此更具挑戰性。許多人都會對俱樂部的政策發表評論，尤其是烏利·赫內斯。您是如何應對的呢？

——首先，您必須贏得這種關注。烏利·赫內斯（2009年至2019年擔任拜仁主席）和卡爾-海因茨·魯梅尼格（前董事會主席，后以監事會成員身份重返俱樂部）都是足球界的傳奇人物。媒體喜歡聽取他們的意見，這一點顯而易見。

在俱樂部內部，我們非常重視他們。其他俱樂部會聘請外部顧問。而在這里，他們就像家人一樣。舉個例子來說，當我們聘請孔帕尼擔任主教練時，我們說：魯梅尼格，給佩普·瓜迪奧拉打個電話。孔帕尼曾在曼城效力于瓜迪奧拉麾下；瓜迪奧拉可以給我們提供一些專業的意見。我們立刻就收到了一些我們能想象到的最好的反饋。

這些言論對您和俱樂部的權威來說從來都不是問題嗎？

——我不這么認為，因為他們說的話當然是事先在俱樂部內部達成一致的。魯梅尼格在首回合比賽前接受采訪時，明確表示奧利塞是非賣品，并且我們希望與哈里·凱恩續約。但我們在其他采訪中已經表達過這些觀點了。

在如今各大俱樂部趨于同質化的時代，您認為拜仁是否依然獨樹一幟？

——拜仁依然與眾不同：我們不依賴于大投資者來左右決策。許多豪門俱樂部背后都有寡頭、投資基金或政府的支持。我們的一切都是靠自己打拼出來的，而我們的獨立性是我們最寶貴的財富。過去25年來，我們每個賽季都實現了盈利，即使在新冠疫情期間也不例外。

這聽起來或許容易，但我們確實是一個大家庭。以凱恩為例：他的合同中有一項條款允許他如果想回英格蘭就可以離開。但這從來都不是問題；他在慕尼黑感覺就像在家一樣自在。

拜仁的運營方式與其他俱樂部略有不同，但你們還是花了9500萬歐元簽下了凱恩……

——競爭日益激烈，尤其是考慮到英超俱樂部的實力。英超聯賽每年電視轉播收入高達40億歐元，而德甲聯賽只有12億歐元。如果我們需要像凱恩這樣的球員，我們會買他。

但另一方面，我們隊里也有像穆西亞拉、帕夫洛維奇、斯坦尼西奇和卡爾這樣的球員。本賽季，我們青訓營的十名天才球員完成了他們的職業生涯首秀。這種人才組合幫助我們取得成功，并保持穩健的財務運營。

與巴黎相比，最大的不同難道不明顯嗎？

——我對巴黎所做的一切無比敬佩。納賽爾·取得的成就堪稱巨大。尤其令我印象深刻的是他們近年來對自己的反思：依靠內馬爾或梅西這樣的超級球星的模式行不通，我們必須另辟蹊徑。

巴黎聘請了路易斯·恩里克，一位專注于培養年輕球員的教練，并打造了一支球迷能夠產生共鳴的球隊。身份認同至關重要。巴黎已經完成了自我重塑，如今已躋身世界足壇精英之列。

您經常談到傳統。在環境發生如此巨大變化的情況下，您如何既尊重傳統又適應變化呢？

——如果固執己見，堅持一切都按老一套來，傳統就會成為一種負擔。但如果認真思考如何將我們成功的秘訣運用到當下，傳統也能成為一種優勢。上世紀70年代，拜仁慕尼黑曾連續三次贏得歐洲冠軍杯，當時隊中擁有貝肯鮑爾、蓋德·穆勒、塞普·邁爾等球星。我們一直努力將退役球員融入到管理團隊中，因為體育始終是我們一切工作的核心。

你還在談論哪些傳統？

——我想到了我們球員在圣誕節期間拜訪球迷俱樂部。還有我們球員，無論男女，都會穿著巴伐利亞傳統服飾參加慕尼黑啤酒節。與此同時，我們也想與世界各地的球迷保持聯系。我們穿著巴伐利亞傳統皮褲慶祝奪冠，然后在八月份飛往香港和韓國。這是一種行之有效的共生關系。

我常說：我們的DNA是無價之寶。要么你有，要么你沒有；它是買不到的。傳統不是博物館里的展品：我們把它穿在球衣下面。

你認為十年后情況還會如此嗎？

——現任管理層認為，拜仁必須保持其核心價值，成為一家每天都在踐行其價值觀的俱樂部。我從上任伊始就發出這樣的呼吁：拜仁絕不能淪為一家普通的足球企業。

在俱樂部近期的歷史中，您最引以為豪的是什么？

——2020年，我們贏得了六項冠軍，那是一個偉大的時刻。但我真正引以為豪的是拜仁的社會責任感。貝肯鮑爾和赫內斯將社會責任感深深植入俱樂部。

我們的“紅色反種族歧視”項目，致力于反對一切形式的歧視，對我來說意義非凡。在如今動蕩的時代，人們渴望團結，而拜仁正是他們尋求團結的地方。因此，我要再次告誡所有試圖分裂的人：永遠不要，尤其是在我們這里。排斥他人的人終將失敗，無論在體育界還是生活中。