“表現”是一回事，在壓力下表現則完全是另一回事。那么，你職業(yè)生涯中是否有那么一個時刻，讓你覺得“好吧，我以為那是壓力，但這才是真正的壓力”？
去執(zhí)教英格蘭，那絕對是頂點了。我永遠記得第一次新聞發(fā)布會。當麥克風架在你面前，200名記者，閃光燈，攝像機，然后第一個問題砸過來：“史蒂夫，成為下一任英格蘭主帥的第二選擇感覺如何？”我當時就想，“哇，歡迎來到英格蘭主帥的崗位。”
那種噪音和媒體審視，是沒人能幫你準備的。我花了大概六個月才勉強搞定，那六個月真的很艱難。他們甚至對著球隊大巴讀唇語。
當你決定“破釜沉舟”，只做真實的自己后，執(zhí)教有什么不同？
我后來總是對很多主教練說，比賽就是戲劇。你是其中一部分，但那不只關乎你和你的球隊，它是整個附屬表演。
作為圈外人，我們該如何理解從二把手變成一把手的區(qū)別？
作為二把手，你認為你在貢獻，在提建議。但成為主教練的第一天，你實際上是在做決定。穿什么顏色的襪子？旅途上穿什么T恤？我們需要穿什么夾克？你完全被決策淹沒了。
我永遠記得弗格森爵士在我離開時給我的建議。他說：“不要主動尋求沖突。你會遇到足夠多的。它會自動找上門來。”他還強調了睡眠，以及決策。
他說，“你十次決策能對七次，就做得非常好了。他過去常常能對九次。但十次對七次，你就做得很好，孩子。”我一直記著這個。所以每當我做了決定，我會想，別擔心，你會有30%是錯的，但你依然做得很好。
英格蘭主帥的壓力是頂級的，但為球員們緩解壓力同樣重要，因為披上英格蘭戰(zhàn)袍的壓力遠超俱樂部。你是如何找到心理容量去幫他們卸下壓力的？
我不認為我們真的做到了，否則我們在錦標賽中會做得更好。我們嘗試過很多溝通，但那非常個性化，你必須展現出那種人格魅力。這就是為什么索斯蓋特如此成功，他有那種冷靜。埃里克森也是。
根據我三次大賽的經驗，有三個關鍵點。第一，你需要能量。球員們經歷一個艱難賽季的尾聲，總是處于疲勞狀態(tài)。第二，你必須讓你的核心球員保持健康。三次大賽我們都有核心球員受傷，貝克漢姆、魯尼……第三，也是最關鍵的，事情必須朝著有利于你的方向發(fā)展。紅牌、點球、彈球的走向，沒人能控制。所以英格蘭總是有機會，但你永遠不能說他們一定能贏。
那兩場讓你失去2008年歐洲杯資格的比賽，是運氣不好嗎？
那是俄羅斯和克羅地亞。我們當時只需要一場平局就能出線。去俄羅斯在人造草皮上踢球，情況非常復雜。我們在干燥的場地上訓練，結果比賽前他們把場地澆濕了，球速快得像閃電。在克羅地亞，我們0-2落后追到2-2，勢頭正好，但最后15分鐘，有人一腳30碼外的遠射……發(fā)生了一些你無法控制的事。這就是為什么你必須控制那些可控的。
當你站在邊線的那一刻，你有沒有想過“完了，我的英格蘭生涯結束了”？
毫無疑問。那就是這份工作。你為大賽資格負責，如果沒贏，你就完了。我記得之后，特里對我說，“我們要為你說話，教練。”但我拒絕了。我覺得那必須是我自己的責任，我必須自己走出去面對一切，而不是讓球員去，因為他們還得繼續(xù)為英格蘭踢球。
我記得回家時，從大路拐進我家那一段一英里的路，兩邊停滿了車。天空體育的人告訴我，出門給他們泡杯茶，回答幾個問題，他們就會走。于是我和妻子真的端著茶盤出去，把杯子從大門底下遞過去，回答了一兩個問題。10分鐘后，所有人都走了。
當丟了這樣一份工作時，會有一種解脫感，這其實挺悲哀的，不是嗎？
我認為這就是每一份主教練工作背后的感受。沒人能解釋那種壓力。
在英格蘭的時候，有沒有哪個決定是你事后覺得太情緒化的？
最后那場對克羅地亞的比賽。我們追到2-2，勢頭完全在我們這邊，然后我們好像突然泄了勁。當時我在想，是不是該把杰拉德?lián)Q下來，給中場注入些活力。但我又在想，他可是我們最好的球員，如果我換下他搞砸了怎么辦？
我開始想后果，我想得太超前了。我猶豫了大概一兩分鐘，就在我準備說“換人”的那一刻，他們進球了。我應該早一分鐘做決定的。這是一個巨大的教訓。弗格森爵士十次決策對七次就行了，但你必須把那幾次關鍵決策做對。
你覺得弗格森爵士那種信念的勇氣從何而來？
我想因為他是個冒險家。他的決策方式就是，“如果這個不行，我們就賭一把。”我見過他這么做很多次。他有著無可挑剔的準備，因此他擁有偉大的信念。而且他從不責怪任何人，也從不責怪自己的失敗。
你說過你進來時會承擔責任，這似乎和他有點不同？
是的。我會說，“也許我們的防守需要多練一點。”而他則會說，“閉嘴，史蒂夫。是裁判，是裁判沒給夠補時。”
我在想，也許我們需要分析一下為什么輸球，而他總是說，“就是裁判的錯，邊裁的決定。我們繼續(xù)前進。”
我能回溯一下當初弗格森招募你的情形嗎？
我當時在德比郡跟著吉姆-史密斯干得很開心。我是教練兼助理，目標是成為英格蘭最好的教練。我一直像海綿一樣吸收知識，就像攀登珠穆朗瑪峰。突然有一天，一個和爵士很熟的記者在晚宴上對我說，你幾周內可能會接到電話。我根本沒當回事，以為又是關于大衛(wèi)-莫耶斯或者其他人的傳聞。
結果周六晚上，電話響了。是他的聲音。我還以為是惡作劇。他說：“你想來曼聯(lián)嗎？”我說是的。他說，“好，就這么定了。”那通電話非常簡短、尖銳、突兀。他就這么選定了我。
你走進了那個傳奇的更衣室，感覺如何？
第一次去酒店見球員，曼聯(lián)主席向球員們介紹我時，直接叫錯了我的名字，喊我“史蒂夫-麥克拉格”。
我當時想，“噢，我完蛋了。”球員們肯定也在想，“這家伙是誰？”但爵士對我說的第一句話是：“那就是你在這里的原因。因為你在德比郡所做的一切。現在出去，像你在德比郡那樣執(zhí)教。”
這對我來說太重要了。他在那一刻賦予了我力量，給了我一張白紙。在我們共事的三年里，他幾乎完全放手讓我去做。他對所有員工、所有球員都這樣。
他設定極高標準的秘訣是什么？
他只需要一個眼神。吉格斯曾說過，我們過去常聽到樓梯上傳來那聲咳嗽，所有人都嚇得屁滾尿流。就像校長來了，快溜。
他的更衣室談話全是情感，直擊心靈。他了解每個球員，知道你的祖父母，會說“爺爺會在天上看著你”。每一次都是關于那個“鉤子”——比如1999年那場足總杯，他會說，“有機會了小伙子們，有機會飛向月球。”你坐在那兒，手臂上都會起雞皮疙瘩，現在想到都會。
和基恩這樣的球員打交道是什么感覺？
羅伊總是像走鋼絲。他是我最欽佩的人。什么樣的領袖，什么樣的隊長。訓練中從不丟球。我們玩小場地比賽，我希望他能擺脫那個兇悍形象，但他從不丟球。他就是標準的化身。
為什么老大能設定那樣的標準？因為他有個跟他一模一樣的隊長，要求著同樣的標準。我記得有一次比賽后我們1-0贏了，我正說著“干得好小伙子們”，然后羅伊說，“史蒂夫，閉嘴。我們踢得爛透了。
這工作影響過你的心理健康嗎？
我的家人肯定會說絕對影響了。我會說是的，絕對。但那是一種恐懼，我想，可能就是對失敗的恐懼。這就像每三天就有一次考試，我必須通過那次考試，否則我就有大麻煩了。
所以，我得在那上面做功課。所有那些偉大的教練都一樣——弗格森爵士、滕哈格、吉姆-史密斯。你會和他們較勁，看誰能工作得更早、更晚。
年后你回到曼聯(lián)，在滕哈格手下工作，有什么不同？
就是不一樣。我很幸運，在弗格森爵士治下進入曼聯(lián)，那時他注重的是性格招募。他的關鍵點是：你必須在訓練中表現出色，在比賽中表現出色。就這樣。任何影響那個的事，你就停止做它。
所以，如果你在訓練和比賽中全力以赴，哪怕偶爾出去喝一杯，他也需要你。這就是我學到的，一切都關乎招募，關乎人。弗格森花了三四年才把招募做對，清理門戶。
騰哈格進來后，同樣設定了標準。但球員們變了。有些球員想改訓練時間，因為他們要送孩子上學。埃里克說，不行。他和C羅斗爭過，拉什福德在會議上遲到了一分三十秒，他直接關上門，把他排除出名單。桑喬也被他送走了。
這和弗格森當年打硬仗、清理門戶一樣，絕對正確。但問題是，弗格森爵士是在一個你可能踢40場比賽的時代做的，而埃里克試圖在一個你只有4場比賽就被評判得快得多的時代做這件事。你沒有時間去了解球員。
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